複雑化
プロジェクトが複雑化し、全体像が見えない。関係者の意見が噛み合わず、進行が停滞している案件。
IT CONSULTANT / PM・PMO
Complex Projects.
Move Forward.
Think. Translate. Advance.
考える。言葉にする。前へ進める。
複雑なプロジェクトでは、いちばん大事なのは「何が問題か」を正しく見える化することです。関係者ごとの認識がズレていると、進捗も意思決定も止まります。私は、現場に入り、整理し、言葉を揃え、実行に着手できる状態まで前に進めます。
金融・カード領域の大規模システム開発、PM・PMO支援、複雑化した案件の立て直しを支援します。
ややこしい案件、得意です。
150億円規模基幹システム刷新
20名強マルチベンダー体制
7億円弱金融基幹システム再構築
年間約150本性能改善
ABOUT
現場で起きていることを見て、
関係者の言葉を揃え、前に進める。
金融・カード領域を中心とした大規模システム開発で、開発現場からPMO、PM、プロジェクトリーダーまで経験してきました。複雑な案件では、課題そのものと関係者の認識のズレが同時に起きていることが多く、そこを整理しなければ進めません。
私は、事実を見える化し、「何が本当に問題なのか」を明確にし、顧客・経営層・現場・ベンダーの間で意思決定が進む状態まで整えます。実行計画に落とし込み、動き出せるところから前へ進めることを得意としています。
CURRENT
現在も複数の関係者が関わるプロジェクトに参画し、状況を整理し、ボトルネックを見極め、合意形成から実行まで支援しています。
BACKGROUND
幼少期から機械の仕組みに興味を持ち、分解や修理に親しむ。6歳から続けた武道と書道を通じ、丁寧に積み上げる姿勢を培ってきました。
SUPPORT
こんなプロジェクトをご支援します。
人材不足
PM / PMO人材が不足し、進捗管理や複数ベンダーの調整に手が回らない案件。
再構築
大規模システム刷新・再構築を進めたいが、既存課題の整理や実行計画の落とし込みに課題がある案件。
事業とIT
経営・事業・IT・現場の認識が揃わず、構想を実行計画へ落とし込み、現場で動き出せる状態にしたい案件。
VALUE
Think. Translate. Advance.
複雑な案件を、整理して前へ進める。
大きなプロジェクトほど、最初に必要なのは「問題の整理」です。事実を確認し、現場と経営の言葉をつなぎ、意思決定が動く状態まで整える。その3つを、私は仕事の進め方として実践しています。
考える
どこで揺れているのか、何が止まっているのか、何が本当に重要なのかを整理します。認識のズレを見える化し、解くべき課題を絞ります。
言葉にする
現場の声を経営の文脈へ、要望を制度や仕様に変えます。関係者が同じ前提で判断できる状態をつくり、合意を進めます。
前へ進める
整理して終わらない。合意して終わらない。決めて、動かして、次の一手をつくります。プロジェクトが停滞しているときこそ、行動に落とす役割が大切です。
開発チームの立ち上げやメンバー育成も、プロジェクトの前進に直結するため、現場と組織の両方を見据えて支援します。
FEATURED CASE
2名から始め、20名超の開発体制へ。
¥190MPROJECT SCALE
金融システム性能改善 / 1.9億円規模
課題: 重要処理バッチが完了しない危険な状態で、プロジェクトが停滞していました。
役割: 開始時は自身とエンジニア1名の2名体制から、PMとして体制設計と推進を担当しました。
結果: 約3か月で成果を創出し、クライアント部長と成果を共有。役員向け報告・予算化を経て、20名強のマルチベンダー開発体制へ拡大しました。年間約150本の性能改善を実施しました。
2名START
約3か月成果創出
20名強マルチベンダー体制
OTHER CASES
基幹システムリプレース・オープン化
役割: YPS COBOLの基幹システムをオープン化するプロジェクトに、総合テストリーダーのPMOとして参画しました。
支援内容: 実行計画、課題の進展管理、PMの一部代行を担い、プロジェクト完遂を支援しました。
金融基幹システム・リボ機能再構築
流れ: 構想検討と開発実行計画を各5か月かけて策定し、5億円弱・30名規模のフェーズから、7億円弱・40名規模への展開をPMとして推進しました。
価値: 事業目的を構想へ整理し、関係者を巻き込みながら開発へつなぎました。
事業目的を開発計画へ
支援: 事業側の目的を構想に整理し、実行計画から開発まで一貫して推進しました。
PROJECTS / SKILLS
複雑な案件を、整理して前へ進める。
PROJECT MANAGEMENT
大規模システム刷新・再構築 / 金融・カード等の基幹システム / 複数ベンダーが関わるプロジェクト / 現場と経営層をつなぐ推進支援
PROJECT RECOVERY
PM・PMO人材が不足しているプロジェクト / 複雑化した案件の整理・立て直し / 品質・進捗・課題管理の強化 / 実行計画の再構築
BUSINESS × IT
事業目的を構想・実行計画・開発へつなぐ支援 / 事業側とIT側の認識を揃える調整 / 課題の構造化と合意形成
HOW I WORK
事実を整理し、誠実に、
一つずつ前へ進める。
FACTS BEFORE BLAME
問題が起きたとき、誰かを責めるのではなく、まず事実を整理します。何が起きているのか、本当のボトルネックはどこか、誰が何を判断する必要があるのかを明確にし、関係者と解決策をつくります。
TRUST THROUGH ACTION
現場の実務とマネジメント双方の経験を生かし、経営層の視点と現場の課題をつないで推進します。難しい状況でもできることを見つけ、一つずつ前へ。誠実さと正直さを基本に、長期的に信頼いただける関係を大切にしています。
周囲から「いつもポジティブ」「鉄人みたい」と言われることもあります。
AI × PM
これから取り組むテーマ｜AI × PM
AIは、情報収集・比較・要点整理・資料の骨組み作成などで効果を発揮します。逆に、プロジェクトの方向性や優先順位、関係者間の合意形成は人の判断が重要です。これまでの大規模プロジェクト経験を土台に、AIを補助的に活用しながら、判断の質と実行スピードを高める運用を考えています。
RESEARCH情報収集・調査
THINKING論点整理・構造化
DOCUMENT資料・文書作成
MANAGEMENTPM業務の効率化・高度化
PROFILE
現場とマネジメント、両方の視点で推進。
ITコンサルタント / PM・PMO
ROLE
ITコンサルタント / PM・PMO / プロジェクトリーダー
金融・カード領域を中心とした大規模システム開発
EXPERIENCE
開発現場 / プロジェクト計画 / PM・PMO / 品質・進捗・課題管理 / 総合テスト推進 / ベンダーマネジメント / 顧客・経営層との合意形成 / チーム組成・メンバー育成
CONTACT
今の状況を整理して、
次の一手を考えましょう。
プロジェクトが複雑化している、関係者間の認識が揃わない、
進行管理や合意形成に手が回らない。そんなときに、まずは現状を整理するところから支援します。
今の状況を少しだけ教えてください。どこで止まっているのか、どこから動かせるのかを一緒に整理します。
複雑化したプロジェクトの整理
PM / PMO人材不足
複数ベンダーの調整
大規模システム刷新・再構築
品質・進捗・課題管理
事業とITの橋渡し
まだ依頼内容が固まっていない段階でも、ご相談ください。